3.3对分包单位实行激励评价机制

　　签订合同后，合同双方就形成了合作关系，总包单位应该对其统一管理。①统一编制管理。不能在结算上区别对待，区别管理，不能对其漠不关心，而是应该引导其同化，使其逐渐适应总包单位的管理模式。②进行严格考评。总包单位对分包单位的工作进行定期的考核，并对考核结果进行奖惩和记录，对优秀的单位加入长期合作名单，对不合格的单位直接删除，不再合作。③加强指导和服务。一般来说，分包单位的效益和进度与总包单位是息息相关的，他们是利益共同体。因此，对于分包单位存在的一些技术和经验方面的问题，总包单位应该给予及时的技术和人才支持，并加强培训和教育。

　　3.4加强质量控制

　　质量监控可以从以下几个方面来进行：①材料设备质量管理。对于采购来的设备，必须符合工程设计图的标准，若材料、设备的质量不过关，或者不符合标准，都要清除出场。还要通过总包单位核实和水利水电的建设单位以及监理部门的核查才能投入使用。②技术质量管理。③施工过程质量管理。在施工过程中，不仅分包单位要配备足够的质管人员，总包单位也要派出专人进行质量监督，对不符标准的情况都不能给予签证，并且还要要求其进行整改。

　　3.5创建分包管理台账

　　管理台账包含账目施工图台账、项目预算台账、分包变更台账、分包合同清单台账等，在此基础上建立起来的项目台账管理制度，是以建立信息反馈和投资控制手段，及时地分析存在的问题和加强投资的动态管理为目的的，这样就可以在施工的过程中有效地对成本进行控制，对工程结束时的决算工作也是很有利的。

　　结束语

　　水利水电建设市场不断繁荣发展，促进着分包管理也逐步走向成熟。作为目前项目管理的主要内容，分包管理是促进工程顺利进行，提高企业效益的关键。因此，我们要不断培养具备专业素质的施工人才，规范合同管理，健全约束和管理机制，提高分包管理水平。虽然现在依然存在一些问题，但是相信在共同努力下，一定可以使水利水电工程建设管理步上一个新的台阶。

　　参考文献：

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　　[2] 苗春雨.浅谈水利水电工程的施工分包管理[J].价值工程，2011(09)：242

　　[3] 张仕超.如何抓好水利水电工程项目分包管理[J].水利水电施工，2011(03)：36

　　[4] 高鹏.浅析水利水电工程分包管理存在的问题以及原因[J].中国科技博览，2010(07)：226

　　[5] 郑石钱.探析水利水电工程施工分包管理[J]. 中国新技术新产品，2010(09)：62

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