身边很多例子，赢得了自我证明，赢得了一线客户认可，但是鉴于整体项目表现无力，公司对于直属领导的评价直接否认，最终优异员工只能一蹶不振的埋没或者远走高飞。

       关于失败的项目，里面存在工作表现非常优异的员工，大家有着怎样的绩效考评策略？？

       现在的IT行业，比较成熟，什么行业都能看见同行，但是也存在着很严重的一个问题，鱼龙混杂，良莠不齐，几乎各种人都有，不再是以前那种只有一定计算机天赋的“另类分子”才会IT。一方面也是因为现代社会中行业发展的趋势，扩大规模一定会降低门槛。