在不懂技术的情况下，如何管理技术人员？

这是部分回答，我觉得比较有用的：

把技术人员捧上天，选一个高手（有技术威望的）当技术人员的头，由他牵头把技术东东做出来。
你自己定位在打杂人员的位置。除技术以外的工作，自己想办法包圆了。
外表碌碌，内心磅礴。运用心计，把你对过程的监控，通过技术头表现出来。
切记！老板只找你要结果！不要自己把自己给蒙了，真的以为只做好打杂工作就好了。那只是一种分工和达到目的的手段。