以前粗略读过一点项目管理联盟网站的网友推荐的项目管理方面的书，先是Jack Gido的《成功的项目管理》，然后是Harold Kerzner的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》，最近正在读PMBOK2004，而我又一直以技术人员的身份在参与建筑工程项目管理工作，因此萌发了将这三年参与的项目管理工作实践特别是目前正在进行的5*酒店工程项目管理实践记录下来的想法。我用这种表达的方式来检验自己到底掌握了多少项目管理方面的知识和经验，用这种自我剖析的方式提升自己项目管理的能力，同时把自己现出来请各位网友指点，也提供一个个案给大家参考。

       介绍一下我自己。03年土木工程专业毕业，由于觉得做建筑工程施工管理会比做建筑结构设计会更有前途和钱途，所以02年底就定了浙江杭州一家特级建筑工程施工企业。03年上半年毕业设计在学校所在地一个南方海滨城市的市级设计院做实际工程，快结束的时候设计院带我的老师问我怎么跑到浙江的施工企业去，说以我的情况在设计院找个工作是没有问题的。我觉得一小小本科做结构设计完全就是一技术苦力，在施工单位前面几年同样也是个苦力外加穷人，但是干上几年还能干到项目经理，而且在浙江这家施工企业面试时被接待的满热情的，感觉挺好，所以虽然浙江的施工企业给的试用期工资只有1k，比在设计院实习得到的补贴还少，我还是义无反顾地奔向施工企业的工作岗位。

       在施工企业报道后被安排到离总部步行只有5分钟的某大厦项目部，这个工程开工半年多已经做到结构的第6层，进入标准层了，项目团队早就配置磨合好了，我和另外3个刚毕业的学生进去主要就是学习和锻炼了。这个工程是公司的直属项目，人员配置得很充足，设有项目生产副经理，他收我做徒弟，我的工作主要就是跟在他屁股后面打杂，出个联系单、写个方案、给企业报写点豆腐干报道之类。最有成就的就是主笔写了一篇QC成果论文，勉强拿到了浙江省2004年优秀QC成果奖，项目经理还想拿全国奖，不过工程自身题材实在只是普通，未能如愿。

       毕业的时候给自己定下目标用两年的时间找到发展方向，因为虽然觉得施工管理会比较有发展前途，但是到底怎样还是要靠实践检验，因此在施工企业工作后也一直在观察和思考施工管理这条路到底怎样，是否适合，6个月的试用期很快结束了，没有结论，转正了。到了2004年的上半年，却越来越觉得前途和钱途都很渺茫，而且将会走得很艰苦，发现做施工的就一孙子，谁都是大爷，业主、监理、质监、环保、环卫、城管、派出所……，做施工也不是想象起来那么赚钱，一个工程听起来几千万几个亿，可是绝大部分都是工程成本，人/机/材占了绝大部分，甚至是亏损的！而且行业门槛比较底，从业者众，竞争很惨烈。想过同样干3年，在施工企业可能还什么都没有，在设计院专业知识锻炼得到也比较系统了，还能有点不错的收入，要读MBA往管理方向转也会比较有经济基础，那还在施工企业混什么，撤退！于是2004年6月，象征性地交了3000块违约金，赎回了自由身。工作第一年，资产为负。

       辞职前5.1前后就着手找退路，面试了一些新创的设计所，都要熟手，在施工单位的1年工作经验对找结构设计的工作并没有帮助，反倒会让人怀疑水平低，终于找到1家同样是新创的设计所愿意收容，因为所长是做结构的，所以不怕新手，所长也看中我在这家设计所所属的设计院有较多校友资源，大部分做建筑设计，后来我把他们介绍来做兼职，解决了设计所缺乏自己的建筑设计人员的燃眉之急。设计所是提成制，我作为新手，给50%提成，另外50%孝敬带我的师傅，平时预付与以前在施工企业相同的工资，也算是保底工资。设计所在跟舟山一家房地产公司的单子，这个单子有两个相邻地块，一个地块是住宅，另外一个地块是一个4*酒店、大卖场和高档住宅，每个地块都是10多万平方米建筑。但是单子的进展速度缓慢，6月份建筑设计方案投标，10月份才签下合同，然后根据业主的要求不断修改方案。由于设计所没有自己的强力建筑设计师，方案是枪手做的，方案修改和扩初则是我介绍的校友兼职在做，设计所没有自己的全职核心团队，工作开展起来并不是那么顺心应手，期间除了这个大单只有一个厂房的方案阶段和我介绍的一个小区会所施工图的小活，工作比较单纯，也比较清闲。

       我也在悠闲的规划着我的职业发展：把那个大单跟完，基本上就能具备独立做普通结构设计的能力，干上几年，考出一级注册结构工程师……，日子也过得比在施工企业惬意的多，每天睡到10点来钟才到办公室。直到2004年11月29日早上9点，一个电话把我从睡梦中吵醒，也结束了我惬意的悠闲。电话是我在施工企业的师傅项目生产副经理打来的，他说公司承接到北非阿尔及利亚的一个5*酒店工程，国际总承包，派他做项目经理，问我有没有兴趣去做施工与设计协调的职位，让我考虑好答复他。接完电话，起床后清醒过来后怀疑刚才接的电话是不是做梦？难以置信突然冒出来一个如此多梦幻一样的元素的工作机会，非洲、5*酒店、国际总承包，这些是以前天马行空地乱想都没有想到过的。

       当然，后来我接受了这个工作机会，也因此才有基础写这个“北非国际总承包5*酒店工程项目管理实践随记”，其中有很多的艰苦曲折，从一无所有到渐渐打开局面，从对当地情况、各合作方一无所知到逐渐熟悉，团队大调整换血，设计延误、设计不断更改、资金紧缺、劳动力过剩、工人罢工、选择分包、选择中国产品等等，而且现在还正在实施的主要阶段，还有很多新的事情逐渐浮出水面，它将是后面要写的重点，后面再详叙。

这个BLOG的主干是“北非国际总承包5*酒店工程项目管理实践随记”，它还会生出一些诸如职业发展、行业状况、阿尔及利亚风土人情之类的枝叶。它是互联网森林里刚一棵刚萌发的新芽，希望它能够长成一棵经历风雨依然屹立挺拔的大树，希望它能够为你带来一些新鲜的氧气。

谢谢你对它的关注和呵护。

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