第一条   为了规范项目开发，保证项目按时、按质地完成，特制定本管理办
法。

第二条 项目的组建程序：由软件开发部门向公司总经理提交立项申请和相关资料，并提名项目经理人选。总经理批准后，项目经理编制项目开发计划，公司评审并批准项目开发计划，通过后项目组即组建完成。

第三条 项目的人员岗位组成：项目的人员岗位组成分为两种：项目管理岗位和项目技术岗位。项目管理岗位由项目经理、项目组长、技术组长组成；项目技术岗位由系统分析员、高级程序员、程序员、见习程序员、用户培训员、测试员组成。在中小型项目中，项目管理岗位由技术岗位的人员兼任。项目经理由系统分析员或高级程序员兼任，项目组长由高级程序员或程序员兼任，技术组长由高级程序员兼任。在大型项目中，管理岗位由专人专职负责。如遇特殊情况，需报请公司主管领导批准。

第四条 项目成员的产生办法：项目经理由软件开发部经理选择，项目经理在项目开发计划中确定项目中各岗位的人数和工作时间。项目开发计划评审通过后，软件开发部经理向项目提供开发人员，质量管理部向项目提供测试人员。

第五条 项目的工作流程：每个项目均由需求定义、需求分析、概要设计、详细设计、实现、系统测试、验收测试、资料整理存档八个步骤组成。其中需求定义、概要设计、实现、验收测试、资料整理存档五个步骤为主要步骤，在所有项目中均不可省略。其它步骤可视情况予以取舍，但需报请公司主管领导批准。

第六条 项目成员的工作阶段：项目经理全程参与项目的工作；系统分析员在需求定义、需求分析、验收测试、概要设计前期阶段参与项目工作；高级程序员在概要设计、详细设计、实现、系统测试阶段参与项目工作；程序员在概要设计后期、实现、系统测试阶段参与项目工作；见习程序员在实现、系统测试阶段参与项目工作；测试员在实现、系统测试、验收测试阶段参与项目工作；用户培训员在项目编码、测试时编写《用户使用手册》。

第七条 每个项目均需通过公司的评审与验收。项目的评审与验收分阶段进行，分别为项目开发计划评审、系统需求评审（SRR）、软件规格说明评审（SSR）、概要设计评审（PDR）、关键设计评审（CDR）和操作准备就绪评审（ORR）。阶段评审通过是项目组继续进行开发工作的前提条件。

第八条 项目的结束以用户或公司对项目的评审与验收所作验收通过单为准。验收通过后项目经理向质量管理部移交项目所有资料,质量部向软件开发部发送资料移交完成通知书.软件开发部解散项目组,并向总经理申请项目结束。总经理批准后，项目即可结束。

第九条 每个项目均需通过质量管理部的测试流程，项目经理不得以任何原由加以拒绝。如遇特殊情况，可报请软件开发部经理批准予以减免。

第十条 每个项目均需通过质量管理部的质量管理，软件开发部经理、项目经理不得以任何原由加以拒绝。如遇特殊情况，可报请总经理批准予以减免。

第十一条 如有以下情况之一，项目经理可向软件开发部经理申请项目组解散或重组：

1 用户需求变动超过30％，或者用户需求不复存在；
2 现有项目成员无法完成预定的工作；
3 项目失控，项目经理无法对后期成本、进度进行控制；
4 项目组人事发生重大变动；
5 项目经理无法继续项目开发的其他原因。
项目组如要解散或重组，部门经理必须组织评审会进行讨论，聘审结论应作为项目组是否解散或重组的关键因素。

如有以下情况之一，软件开发部经理可向总经理申请项目终止：
1 用户需求不复存在；
2 项目成本与进度超过预算很多；
3 软件开发部门人事发生重大变动，现有力量不足以继续进行开发；
4 部门经理无法继续项目开发的其他原因。
项目如要异常终止，总经理必须组织评审会进行讨论，评审结论应作为项目是否结束的关键因素。

第十二条 公司对项目采取项目奖金的方式进行奖励，项目奖金在项目正常结束后发放。项目奖金的发放对象是项目组的所有开发人员，不包含质量管理人员。项目组成员如因个人原因中途退出项目组，其项目奖金自动取消。项目奖金由项目经理负责预算，部门经理批准。

第十三条 项目如果提前完成，项目组可以获得额外奖励。项目开发各阶段如未能按时完成，项目经理应向软件开发部经理提交项目延期说明报告，由软件开发部经理审核批准。如果项目开发整个进度延期时间超过项目总开发时间的10％，软件开发部经理应向公司主管领导提交项目延期说明报告，由公司主管领导审核批准。项目提前的奖励和延迟的处罚规定见《项目经费管理办法》。

第十四条 项目成员分不同阶段在项目中进行工作，项目成员的进入和离开由项目经理提出申请，部门经理审批。

第十五条 此办法自下发之日起执行，解释权归公司所有。